İnovasyon Kültürü Oluşturmak | İnfoloji

İnovasyon Kültürü Oluşturmak

Corning’in Silikon Vadisi Teknoloji Şefi 40 yıllık tecrübeye dayanarak uzun vadede yaratıcı kalmayı paylaşıyor.

Yenilik için olağanüstü bir zaman. Teknolojik değişim ve sanayi dalgalanmaları hızlanıyor. Dijital bilgi ağları, daha önce hiç olmadığı şekilde bireyleri, organizasyonları ve ulusları birbirine bağlıyor.

Fırsatlar örgütsel sınırlar boyunca fikir alışverişinde bulunmak ve yenilikçi dürtüleri güvence altına almak gibi büyüdükçe, kurumsal Ar-Ge’yi rönesans gibi görüyoruz. Bir zamanlar Bell Labs ve PARC (bir Xerox şirketi) gibi kurumlarda bilimsel yeteneklerin konsantrasyonları inovasyon durağını yönetti ancak birçok şirketin Ar-Ge birimi, maliyet baskısı nedeniyle onları daha az çekilebilir hale getirdi ve dijital devrim, küçük kuruluşlara büyük yenilik katkıları sağlamasına ışık tuttu. Son zamanlarda, Amazon, Google ve Microsoft gibi teknoloji liderlerinde yeni nesil kurumsal Ar-Ge santralı ortaya çıkıyor. Örneğin, yapay zekanın gelişmesi, bu liderler için yeni bir yenilik fırsatları seti yaratmaktır.

‘Yenilikçilik ebeveynliği’ uygulaması yapın

Yenilikçi kültürler bir felsefe ve bir tonla başlar – klasik ebeveynlik tavsiyesine benzer şekilde, çocuklar “kökler ve kanatlar” a ihtiyaç duyarlar. Yenilikçi bir liderler, yaratıcı insanları; organizasyonun hedefleri ve temel odağı için hesap verebilirlikle donatırlar. Sonra onlara bu parametrelerin hizmetinde çalışmalarını yapmak için geniş bir takdir yetkisi verirler. Bütçeye ve son başvuruya ilişkin çok fazla düşünmek, fikirleri yere indirmeden önce öldürür. Bu güven, bir inovasyon kültürünün oluşturulmasına yardımcı olur.

Hiyerarşiyi engelleyin

Yenilikçi kültürü yetiştirenler, yenilikçilerin çoğu zaman yaratıcılığı engelleyen ve hiyerarşileri atlayacak şekilde örgütsel alanı açarak güçlendirirler.

Mantıksızı cesaretlendirin

Çoğu şirket, alışılmadık düşünceyi değerlendirebilir, katılımcılara beyin fırtınası yapmakta kötü bir fikir bulunmadığından ve onları kutunun dışında düşünmeye çağırdığından emin olurlar. Ancak bazı durumlarda gerçek anlamda pratikten değil, potansiyel rekabet tehditlerini ortaya çıkarmak için senaryo planlama egzersizleri yaparken de teşvik etmelisiniz.

Hazımsızlık yüzünden ölmeyin

Konvansiyonel bilgelik, örgütlerin iyi fikir ve projelerde eksiklik yüzünden açlıktan ölmesini öngörür. Gerçekte, hazımsızlık yüzünden ölme ihtimalleri çok daha yüksektir. Yetersiz personel çalıştıran projeler, daha az ihtimalle teslim edilmesini sağlar.

Dış ilişkileri geliştirin

Kurumun sınırlarını aşan ilişkiler, bilgi edinmek ve dağıtmak için çok değerlidir.

En iyi ve en hızlıyı işe alın

Hiçbir kültür, büyük insanlar olmadan yenilikçi olamaz. Ar-Ge kuruluşlarının belirli bir proje üzerinde çalışmak üzere üst düzey bir bilim adamı tutması söz konusuydu. En çeşitli beceri setlerine sahip olanlar için günümüzün ateşli rekabetinde, bu sınırlı yaklaşım onu kestirmemektedir. Bunun yerine Ar-Ge liderleri, birden fazla projeye katılmak ve gerektiğinde bir başkasına geçmek isteyen kişileri işe almalıdır.